.稻盛和夫：干法背景：2014年6月29日，稻盛和夫在杭州演讲干法。我是刚才承蒙介绍的稻盛。从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。从北京报告会讲解经营为什么需要哲学开头，在青岛讲了经营十二条，在广州讲了阿米巴经营，在大连讲了京瓷会计学，在重庆讲了领导人的资质，去年在成都又以企业治理的要诀为题，讲述了如何激励员工的问题。通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目
