.对经营分析制度的认识和见解经营运行分析制度是为了有效的开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，保证单位各项经营政策的有效顺利实施，促使经营管理工作更加制度化、规范化。企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。经营运行分析首先要以国家的大政方针为导向，以事实情况为依据，广泛了解市场规律，及当前的才能使工作有效开展。比如市场信息、销售数据要来自于市场、来自于终端，而不是凭空想象、拍脑袋，才能给决策层制定战略方向提供支持，战略对了战术才有效。 一、一般经营分析中存在的几个突出问题 1、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析主题和重点，与会人员不知道会议的中心分析议题，会前准备不充分，发言无主次之分，全业务全分析，平均用力，分析不透，泛泛而过，往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到症结，或找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力无实效，把经营活动分析会议开成了统计通报会议或
