.范围管理论文2011年9月，我参加了A银行信息化项目管理平台建设，在项目中担任项目经理职务。该项目的目标是以A银行组织级项目管理体系为依托，建设一套适合A银行内部管理体制的项目管理系统，实现对辖内所有项目的标准化和规范化管理。本文以作者的实践经验，分析探讨了在质量管理中遇到的问题及解决方法。提出在计划阶段制定项目范围规划，范围定义、创建wbs，在监督与控制过程中对范围进行验证和范围控制位流程来指导项目范围管理，并对范围管理中遇到的问题提出了解决办法。项目自2011年9月启动，至2012年5月验收，历时8个月，系统运行平稳，取得了客户的好评，很大程度上得益于项目成功的范围管理。笔者所在的公司是一家大型国有商业银行，随着金融市场和同业竞争的不断加剧，为了在不断在激烈的市场环境下，抢占市场先机，A银行每年都需要研发大量的新产品推向市场，以满足业务部门爆发式增长的需求。这些项目全部基于分散的管理工具进行手工管理，由于缺乏统一的成熟的项目管理软件，这些项目往往不能按时交付，项目研发透明度不高，信息难以收集，进度不可控、项目研发效率和质量也难以保证。科技部门经常受到行领导和业务部门的
