.马鞍山港口集团生产作业现场“6S”管理实施方案一、推行“6S”管理的目的1、提升港口形象：树立港口品牌，吸引客户，增强信心。2、减少浪费：减少港口生产要素（如：人工、油、电等）的浪费，为企业降低成本。 3、提高效率：良好的环境，摆放有序，省时省力，提高港口装卸效率。 4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，服务可靠。 5、安全保障：通道畅通，宽敞明亮，工作认真负责，事故少。6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。二、“6S”管理方案适用范围适用于马鞍山港口集团各生产作业场所的现场管理。三、生产作业现场“6S”管理实施原则 1、效率化原则：定置管理是提高工作效率的先决条件；2、自我管理原则：人人参与，自主管理，形成良好的习惯；3、持之以恒、逐步完善原则：坚持不懈，不断完善，最终实现“6S”的全面管理。四、权责及领导小组结构“6S”管理本身是一种企业行为，因此“6S”管理的推进一定要以集团公司为主体来筹建领导小组。领导小组由总经理高克华担任组长，副总经理褚荣祥担任副组长，企划部、生产部、行政事业部、人
