.工业工程的七大手法八大浪费现场成本降低的主要手段和方法 1)改进质量 2)改进生产力 3)降低库存 4)缩短生产线 5)减少机器停机时间 6)减少空间 7)降低生产交期品质管理不是那一个部门或那一个人的责任,而是公司所有成员的共同责任,需 要明白的是:要从每一个小小的环节都去考虑,综合起来才能做好整个产品的品 质,要懂得:下一工序就是客户. 品质是管理出来的,而不是检验出来的 精益生产之品质管理强调预防不合格品的发生,要从操作者,机器,模具,工具,材 料和生产过程等方面保证不出现不良品. 它强调从根源上保证品质 在每一道工序进行检查,着重员工的质量意识,要及时发现质量问题 若某工序出现问题,由于不能满足下工序需求,生产线立即停止工作,直到问题 得到解决 一般是个人与集体配合解决问题 设计时考虑质量问题 产品结构标准化 减少零件数目 零件标准化第一次就做好 全体人员参与 不用库存来稳隐藏质量问题什么叫品质成本(COQ)品质成本 预访成本 鉴定成本 损失成本 内部损失成本 外部损失成本自检与互检在工作中通常被称做双检,主要是实施自主管理. (1)对工
