.图木舒克市天河路桥工程建设有限公司年度绩效管理工作会议纪要时 间：2016年11月27日地 点：二楼会议室 主持人：总经理李强参加人员：绩效考核领导小组组长及其成员、各部门负责人会议记录整理：李娜会议的主要内容：总结2016年度绩效管理工作，下达全公司2017年绩效工作改进目标，全面安排部署来年的绩效管理工作。今天的会议很重要，前不久市委常委会、市政府常务会就绩效管理工作进行了专题研究，并提出了具体要求。李强：下面，根据会议安排，我先讲三点意见。1、 认真总结，充分肯定2016年绩效管理工作取得的成效。2016年是公司经济发展在开拓创新中取得新成就、新进步的一年。一年来，我们通过推进绩效管理，确保了师市下达公司各项指标，有力地促进了公司经济快速发展。总结过去一年的绩效管理工作，主要有以下三个特点：一是绩效目标制订不断创新。以往确定绩效工作目标，比较多的是各单位自拉自唱、自定自评，指标难度系数不高、考核压力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定绩效目标时，突出了“彰显特色、提高标准、拉开差距、奖优罚劣”的原则，对所
