公司组织机构设计及职位地图.doc

.公司组织结构设计方案结合公司中短期发展规划，以及现有的业务流程，在分析和整合公司内部资源的基础上，对公司组织机构进行重新设计，建立以市场营销为中心的组织架构。一、设计目标适合公司3-5年的发展规划，既能促进公司短期的快速发展，又能增强公司长期的可持续发展力。二、设计原则1、尽可能实现公司内部的资源共享和整合，实现规模经济效应最大化，并最大程度地降低成本。2、促进公司在行业中核心能力的形成，使得公司最终能够形成两大核心能力：技术开发能力和市场运作能力；3、组织结构简化，职责分明，尽量减少管理层级，并设置适当的管理跨度，便于提升公司的执行力，同时，加强管控。4、公司能够做到对市场变化反应迅速，调整及时。三、组织机构（一）中期目标组织结构设计总经理行政总监财务总监执行总经理销售部副总经理技术部生产部品质部规划发展部人力资源部财务部采购部1、管理体制该模式实行的是4级管理体制，其中：总经理作为1级管理者