.黄 石 市 商 业 银 行岗位评价报告2003年12月.目 录第一章 岗位评价的意义2第二章 岗位评价的原则3第三章 岗位评价的流程4第四章 岗位评价具体操作6第一步:选择岗位评价方法评分法6第二步:组建专家小组6第三步:修改评价因素指标及权重7第四步:培训专家小组成员并进行试打分7第五步:正式打分8第六步:总结调整8第五章 岗位评价结果8(一)试打分结果分析8(二)正式打分结果9(三)正式打分结果分析9第六章 运用岗位评价需要注意的问题10附件1:岗位评价因素定义与分级表11附件2:岗位分布图17第一章 岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,得出不同岗位在组织中的价值大小顺序,它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是:岗位评价是针对组织中的岗位的,而不考虑从事该岗位的人;
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