.恒大紧密型集团化管理的启示中人网-管理视野 来源：赢周刊 作者：王义军恒大以广东为主阵地，迅速拓展到全国的15年实践明证。这种扁平化的垂直管理模式，不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营，还最大限度降低了集团在全国拓展中带来的经营风险。作为公司“规模+品牌”发展战略双翼的另一个重要组成部分，品牌战略也是恒大跨越式发展的关键所在。 2011年，恒大地产销售804亿元，纳税89亿元。在宏观调控空前收紧、楼市一片萧瑟的2011年，上市两年的恒大为何净利润高达117.8亿元，同比增长46.9，成为中国房企净利润冠军？恒大以广东为主阵地，迅速拓展到全国的15年实践明证，恒大的紧密型、集团化管理模式是超前、科学和先进的，符合公司发展现状和未来的方向。这种扁平化的垂直管理模式，不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营，而且还最大限度地降低了集团在全国拓展中带来的经营风险。可以说，恒大地产走出了一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，并在此过程中形成了自己独特的管理模式，归纳起来可以概括为“一个核心，两大法宝，三个结合”：以紧
