. 摘要 我国的医药企业自改革开放以来,每年以百分之十几的速度高速发展。但是近年来,国家药监部门新政频出,市场竞争日趋激烈,都给我国医药企业带来了巨大的压力。特别是像湖南全洲药业集团这种占医药企业总数90%以上的中小型医药企业,在种种压力之下机遇和危机并存。本文试图通过对该公司的战略研究,引导该公司充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避经营风险,改善经营状况。 本文通过对湖南省内制药企业面临的政治、经济、社会、技术环境和行业内竞争结构等外部环境因素进行分析,总结出湖南医药企业发展所面临机遇和挑战;同时,通过对一些代表性的公司的结构状况、人力资源状况、营销能力、生产技术能力以及公司的价值链等方面的内部资源能力的分析,总结出湖南各医药公司的竞争力优势与劣势。在分析了公司内外部环境的基础上采取SWOT方法,提出了以全洲医药集团为代表企业的战略。并制定了针对公司所面临的内外部环境的切实有效的实施策略,以确保竞争战略的实现。本文通过研究发现,湖南省内医药企业面对外部环境的变化应采取“蓝海”战略,不是以竞争对手为标杆，而是全心
