.集中化经营与分散化经营利弊分析一.集中化经营利：1.资源整合，减少成本； 可将不同的产品生产、经营、销售资源在运作过程中有效地整合起来，资源的整合无疑会大大地降低企业成本支出。2.权利集中，执行命令统一，可提高业务运作效率； 以一个或少量的“权力中心/业务处理中心”来应对企业日常业务，可有效地避免处理主体不同的业务处理流程多样化，从而全体集中地处理问题，形成高效的企业应对及执行体系。3. 能够精简机构，节省人力；集中化管理可减少不同分公司同类重复工作人员，减少人力成本。4. 由于集中化经营，各类部门职能分工更加明确，有利于提升组织专业化水平； 集中化经营势必在企业内部形成更加明晰的职能分工，专业的分工协作，业务人员处理本职能的多种产品业务，可拓宽业务人员专业知识及经验。 集中化经营弊：1. 集中化经营极易受到市场规模局限； 如果市场规模不足够大，那么相应带来的效益经济不足时，如何产生集中化经营的前驱动力？2. 对企业的专业协作能力要求高，以及企业是否具有较高的标准化业务处理流程；
