绩效考核的真正目的和四种模式.doc

.第一讲 绩效考核的真正目的1、绩效（performance）：劳动物化的成果，劳动以后看得见、摸得着的成果。研究绩效有两个视角：关注过程 关注结果2、绩效考核：对于成果的测量绩效考评不仅仅是对结果的监控，而是对整个过程的监控。3、绩效管理：识别、衡量、开发个人和组织团队的绩效，并使绩效与组织的战略目标保持一致的连续性过程。分为PDCA四个过程：Plan（计划） Doing（执行） Check（检查） Action（实施反馈）绩效考核的目的是把差的淘汰，奖励优秀的。通过绩效考核告诉员工，他的能力是否达到企业的标准和要求。通过绩效考核产生三种结果： 一般的员工可留任 更好的员工是晋升 淘汰员工留任和晋升之间存在两种过渡态：改善（培训）、奖励整个绩效考核最终要达到的目的是帮助企业实施战略，维持我们整个组织的正常运行，让我们的组织健康的发展。4、绩效管理体系围绕三点展开：一套规则、一套流程、一套办法