.华为的成功之路对我国企业的启示华为的成功对我国企业以及外国企业来说都是一个很大的震惊。似乎是对大企业巨头的一个威胁。而TCL却被认为的跨国并购近乎“完美”的失败样本。究竟这二者在根本上有什么不同？TCL的跨国并购缺乏发起人，也就是在整个整合过程中，制定整合日程和监督整合进度的工作团队负责人。李东生主导的跨国并购，明显是以国际化经营来提升企业竞争力、缩短自身与跨国公司的距离从而成为一家“世界级企业”为诉求的。他说：“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力，是无法与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。步伐太慢就没有机会了，当然步伐也不能太快，太快会摔跤。” 这个出发点是无可厚非的。问题在于，他对跨国并购的风险和困难估计不足，违背了一些根本性的指导原则，犯下了并购中所能犯的几乎一切错误，这使得TCL的跨国并购成为一个近乎“完美”的失败样本。在世界企业史上华为已经并将继续扮演以小胜大、以弱胜强的角色。而为什么华为会崛起？这也是我国企业应该学习的地方。在经营上：职业、经理人俱乐部
