.客户订单处理作业流程1.目的为了更好地管理好客户订单处理，保证订单信息的准确性及订单交货期，更好地服务于客户，满足客户需求，特制定本程序。2.适用范围客户订单的作业管理。3.职能部门3.1营销运营部：负责接收订单，合同生产、技术、质检部及相关部门共同审核订单。对生产完毕的订单进行发货核实和售后服务。3.2计划生产部：审核订单交期，然后根据订单的内容编制“投料计划”和内部交货日期，制定生产计划单。3.3 技术研究所：对首次供货产品或顾客有特殊要求的产品，核实生产的可行性。3.4 技术部：对订单中的所有产品按照标准、生产技术难度等进行审核，并对产品的工艺进行制定。 3.5 财务部：根据上年生产成本制定销售价格范围。3.6 质量检测部：对订单中所有关于质量问题的条款进行审核，在生产过程中由质检员对产品的质量进行现场的监控，并形成质量文件纪录。4.订单处理流程4.1每一份产品合同或订单在签订前，由营销运营部首先进行分类：4.1.1 第一类为首次供货产品或顾客有特殊要求的产品：营销运营部接收新产品订单时，索取客户技术要求，会同计划
