.如何建立有效的师徒制？ 新员工是企业的新鲜血液，是企业未来的希望，如何迅速提升新员工技能固然重要，但确保新生员工从内心深处接受企业文化，乐于为企业工作意义更加重大。结合当前员工整体素质与个性特点，师徒制不仅可以迅速有效地提升新员工的工作技能，更能建立新员工同企业之间高于雇佣关系的社会关系网络。 实际上，师徒制的应用不限于新员工的培训与指导，对于一些转岗、调动、晋升的老员工，师徒制同样可以起到非常重要的作用。师徒制虽然是一种传统的培训模式，但却充分体现了“人尽其才，才尽其用”的管理思路，在新时代，更是具备更现实的意义，如于企业而言，师徒制是一种投资少、效益高人才素质开发模式；于师傅而言，师徒制可以确保师傅在带徒过程中的备课、讲解、示范等环节促进自身业务水平进一步提高；于徒弟而言，师徒制可以加速其成长，快速提升其素质和技能。 师徒制赖以奏效的基础在于企业内部有经验的师傅尽心尽责地传授技能、帮助徒弟快速融入新环境（或新职位）、不仅培训徒弟的工作技能和处理问题的流程，更通过以身作则的
