.如何做一个合格的工程部经理要做好一个工程建设项目并不容易，其中以项目的客观条件最为关键，其次应该是人对建设项目所产生的影响，而工程部经理是这个因素中起主要作用的，对建设项目的执行期影响及大。所以，我就想如果这是一个考试的题目的话，那我们心目中最好的工程部经理是什么样的呢？ 1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识；2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力；3、熟悉商品建筑的操作流程；4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力；5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理，具备多专业的技术知识体系，并能有所专攻；6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文，具备合同起草、管理、审核能力；7、具备鲜明的领导能力与人格魅力；8、具备资源管理学基本知识；9、具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作；大家认为呢？合格工程部经理的必备素质1、资源的整合能力能把自己的团队、设计、咨询、监理、承包商、供应商、政府监督机构的这些表现参差不齐的资源整合起来，整体计划意识强烈，
