.三板斧读书知识分享1、 三板斧的定义1、 揪头发：指组织中的向上思考，借以开阔一个管理者的“眼界”；2、 照镜子：指团队中的自我认知，借以修炼一个管理者的“胸怀”；3、 闻味道：指发展中的精神融合，借以修行一个管理者的“心力”。2、 三板斧针对不同管理层级指标1、 基层管理者的指标：定目标、追过程、拿结果；2、 中层管理者的指标：fire and hire （招人与解雇人）、team building（打造团队）、get result（拿结果：不仅包括事的结果，也包括人的结果）3、 高层管理者的指标：揪头发、照镜子（成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你）、闻味道（你别人更敏感地发现尚未萌芽的问题）备注：阿里巴巴招聘人，需要三味：第一真实、第二担当、第三能够视人为人。这里的味道实际就是阿里巴巴的价值观。3、 阿里巴巴三板斧培训之前，每个小组至少需要回答以下六个问题： 1、 你们为什么要做这个事情？2、 你们凭什么可以做这个事情？3、 这个事情是什么，你们讲得清楚吗？4、 你们的竞争分析是什么？
