.有限公司生产过程控制管理办法1 目的 为便于公司生产部的管理工作，更好的完成本职工作，根据本公司的实际情况，特制订本规定。2 范围 适用于生产部。3 职责3.1 生产部是本规定的归口管理部门。3.2 总经理负责生产部的管理、检查与考核；3.3 生产部在总经理的领导下，负责公司生产计划及生产、机械动力及工程维护等管理工作。4 控制内容与要求4.1生产计划统计管理程序4.1.1销售部根据市场预测、分析、合理制订年度销售计划，每月根据市场的实际需要制订月销售计划。4.1.2生产部根据销售计划，编制年度生产计划大纲，经公司主管领导或总经理批准，下发各单位执行，每月根据月销售计划，编制月生产计划，报公司主管领导批准，下发各单位执行。4.1.3仓库根据年、月生产计划，编制相应的物资和采购计划，报主管领导批准后执行，保证原材料及时供应。4.1.4生产部按照公司年度计划总体安排生产，综合考虑市场，根据各种产品、半成品、库存等实际情况编制公司月生产计划，并组织实施。接到公司销售计划更改通知后，应及时调整生产计划，并组织
