.企业质量管理制度总 则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合市场需要，特制定本则。第二条：范围生产过程的全面质量管理第三条：实施单位生产部、市场部、采购部、仓管部和质检部第四条：质量管理的内容(一)、原材料质量管理；(二)、来料加工产品检验；(三)、加工流程的质量管理；(四)、成品质量管理；(五)、客户抱怨处理办法；(六)、仪器使用管理及校正；(七)、设备维护及使用管理；(八)、质量管理培训；第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)、各项质量标准 总经理室会同质量管理部、生产部、市场部、采购部及有关人员依据客户加工要求，参照国家标准同业水准国外水准客户需求本身加工能力原物料供应商水准客户来料的表面状况，设定原物料、在制品、成品的质量检验标准及相关操作规范，填写“质量标准及检验规范”和“工艺流程表”，呈总经理批准后执行。 (二)、质量检测检验规范 总经理室召集生产部、市场部、
