.图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作， 规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。三、具体制度1.项目内部图纸预审制度1.1项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。1.2图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。1.3图纸预审的主要内容如下：1.3.1施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.3.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.3.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.3.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。1.3.5建筑施工图与结构施工图，结构
