.“企业文化手册”教学培训大纲一、题目:爱的家园我们想要的企业文化二、教学目的:整篇手册主要阐述了两个字“”与“爱”;通过这两种理念的学习找到公司发展的方向,指导我们的工作。三、教学重点:使命 核心价值观 企业精神 经营理念及原则四、教学难点:以“规”与“爱”的结合来指导工作实践,使公司的工作在同行业中达到一个新的高度,并形成一个自己的特色。五、教学内容:(另附)六、教学实践的安排:(一)利用半月会和月会的时间,由内部讲师团成员对执行主任进行培训。(二)利用各项目的每周例会时间由执行主任对本项目员工进行培训。(三)持续的不定期抽查考核。七、教师(包括教学内容的分工):由公司内部讲师团成员八、考核:试卷的标准答案、评分标准(另)九、学习的跟踪:由驻场人员一并负责。第一章 企业概况解读及教学点一、成立时间:成立于2015年8月,涉外物业管理物业加盟管理经过多年的实践与摸索,逐步形成了一套较为成熟、完备、可操作性强、并契合苏州地区物业管理实际情
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