物业维修部2017年度工作计划新年伊始，公司组织听取了董事长做的2016年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司2017年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们维修部2017年工作的重点，着力于维修部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各物业完成各项维修任务，提升服务水平。我的年度工作计划先从网上抄下的两篇文章说起。物业的“冤”从何而来来源部门:未知发布人:admin发布时间:2016-10-10业主们对物业服务的评价绝大多数仅仅是通过“看”来判断，但是通常业主看到的只是物业服务中的显性服务部分。换句话说，就是摆在明面儿上让您看得见的，比如保安、保洁等等。规范的物业服务，即便是浇水扫地也是大有学问的。下雨下雪，都有紧急预案；绿化养护，都有国家标准；绿地怎么浇水，什么时候该浇，什么时候不该浇，都有一定的规范，这些都是技术，都要靠人去捉摸，去安排，去执行，都有成本。 千万别小瞧这些看似简单的服务，两天没人给您打扫您试试，立马小区里垃圾成山，蚊蝇横飞。也
