.项目部劳务施工人员管理制度 为确保本项目工程质量、安全生产、文明施工、施工进度达到合同要求,管理顺畅,充分调动所有参建人员的积极性、主动性、落实好各个工种岗位职责,逐步改变项目管理由人治向按规章制度办事,根据合同约定内容,经项目部与各劳务分包人共同商定,特制定以下制度,用以全体参建人员共同遵守。1、进场施工前必须签订劳务承包合同,明确各劳务分包人为施工现场第一责任人(也是连带责任人),负责管理好自己的民工队伍,凡进入工地的民工,劳务分包人必须与其约定好工资、质量、安全生产、文明施工、施工工期、管理等方面的规定要求及应当承担的责任和义务,并签订好民工承诺书,避免在施工过程中出现扯皮现象,否则劳务分包人承担全部责任。工地施工现场无论发生任何纠纷事件,劳务分包人必须第一时间进行处理,不得推诿责任由民工直接找项目部扯皮,否则发生一次,每次给予100010000元的处罚。2、乙方不得将所承包的内容进行再分包,否则甲方按每再分包壹个单项工程给予乙方伍万元的处罚。3、劳务分包人不得招用少数民族人员、违法乱纪人员、老弱病残人员,凡新进入项目部施工人员(不论进入工地工作时间长短)