.项目部质量管理制度及考核办法抓质量、讲科学、除通病、创精品，为用户提供优质工程是项目部永远追求的目标，特制定项目部质量管理制度及考核办法。一、 工程项目质量目标1、 竣工工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。2、 分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。3、 检验批允许偏差合格率达到95%以上。二、 质量管理领导小组组 长：刘新威副组长：王向东成员：宋超 王晓光 谭晓波 宿春宁 宋全珍 牛序萍 赛海娟 三、 质量管理措施1、 坚持以样板开路，进入项目部的班组，分包队伍必须先做样板后大面积施工，实行留名制。2、 加强分项工程质量控制点的控制，分工明确，责任到人，与经济挂钩。3、 狠抓施工过程工序交接验收控制，坚持做到“三检制”未经过工序交接验收的分项，出现问题有下道工序负全责。4、 加大力度消除质量通病及细部处理，争创无质量通病示范工地。5、 项目部坚持开展QC活动，解决施工中的质量薄弱环节，提高工程质量。6、 项目部坚持每周一次利用黑板报、宣传栏、班前会等形式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意
