1、第 2次作业 一、多项选择题（本大题共 45分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 按决策的性质分类，新产品的开发属于（） A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非确定型决策 D. 非程序化决策 2. 通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的确定型决策方法又称为 ( )。 A. 量本利分析法 B. 线性规划法 C. 动态规划法 D. 技术经济分析法 3. 企业管理必须具有的基本功能是（ ） A. 组织与发展生产力 B. 维护与协调生产关系 C. 既要组织与发展生产力，又要维护 与协调生产关系 D. 计划、组织、领导、协调和控制 4. 计划管理的灵活性含义是指（
2、） A. 计划应尽量多地调整 B. 计划绝对不允许调整 C. 计划的时间应尽量短 D. 计划的制定尽可能考虑各种可能因素，尽量少调整计划或方便调整 5. 常用的不确定型决策方法有 () A. A.小中取大法 B.大中取大法 C.最大最小后悔值法 D.大中取小法 6. 全面质量管理 PDCA 循环中 A代表（） A. A.处理阶段 B.实施阶段 C.检查阶段 D.计划阶段 7. 企业经营战略的特征是（ ） A. 全局性 B. 未来性 C. 系统性 D. 竞争性 8. 一般用于必须严格保证安全运转以及特别重要和复杂设备的修理方法是（ ） A. 定期修理法 B. 预防修理法 C. 标准修理法 D.
3、检查后修理法 9. 电力市场价格的组成部分包括（） A. 电能生产成本 B. 电能传输费用 C. 经营利润税金 10. 电力设备管理的具体工作是（） A. 设备的选择和评价 B. 设备的使用设备的检查、保养和修理 C. 设备的更新与改造 D. 设备的日常管理工作 11. 与企业计划管理的时效性相违背的是（） A. 企业计划管理工作都是在一定时间范 围内发挥作用 B. 计划工作与实施计划是同时进行的 C. 计划在实施之前制定好 D. 计划应是事先对工作进行筹措、安排或准备 12. 对于企业经营活动而言，企业最重要的资源是（ ） A. 人才 B. 技术 C. 资金 D. 信息 13. 发电厂生产管
4、理的内容主体是（ ） A. 生产计划管理 B. 运行管理 C. 物料管理 D. 质量管理 E. 检修管理 14. 管理的含义包括（）。 A. 管理是一个过程 B. 管理的目的是指导 C. 管理的核心是达到目标 D. 管理的手段是运用各种资源 15. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是： ( ) A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 工资 D. 责任 二、判断题（本大题共 10 分，共 10 小题，每小题 1 分） 1. 电力企业是一种劳动力密集性的装置企业 . 2. 电力企业生产管理必须在不断提高电网的经济效益的前提下服从整体经济效益。（） 3. 技术是劳动者、劳动工具和劳动对象
5、的总称，泛指生产力的要素。 4. 确定型决策常用的具体方法有盈亏分析法，线性规划法，技术经济分析法，动态规划法以及损益期望值法等。（） 5. 技术寿命设备从全新状态投入 生产开始，经过有形磨损，直至技术上不能按原有用途继续使用为止的时间。 6. 降低线损是增加供电能力、售电收入和盈利的有效措施。 7. 非确定型决策主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型决策。 8. 设备故障的第 II 阶段偶然故障期是由于设计和制造中的缺陷造成的。 9. 任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境 10. 现在值是指现在某一时刻一次支付或收入
6、的金额，也可以是未来某一时刻的资金换算到现在时刻的值，还可以是资金在某一规定时间 f的值 ，称为 f年的现值。一般用字母 p表示，简称现值。 三、单项选择题（本大题共 45分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 具体性计划是按（ ）分类的 A. 广度 B. 明确性 C. 职能 D. 形式 2. 有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：（ 1)工作安排和日常的工作计划； (2)安排和分派工作； (3)控制质量和成本； (4)沟通政策和程序； (5)激励和指挥职工；(6
7、)纪律约束； (7)训练职工； (8)评价职工的工作成果；（ 9)维护设备，保证各项补给品的供应； (10）保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是（ ）。 A. (3） B. 2）（ 3）和（ 9) C. 3）（ 6）和（ 8） D. .（ 3）和（ 6) 3. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ） A. 纺织厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 4. 下列哪项不是领导者和非领导者的特质区别（） A. A. 专业知识 B.进取心 B. C.领导愿望 C. D.诚实与正直 5. 某电力投 资项目有两种可行技术方案，甲方案投资 300万元，年成本费用100万元，乙方
8、案投资 220万元，年成本费用 120万元，试求甲方案的追加投资回收期。（） A. A.4年 B. B.3年 C. C.5 年 D. D.6年 6. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的 （ ）。 A. A.概念技能 B.技术技能 B. C.人际技能 C. D.领导技能 7. 下列哪个不属于经济效 果的基本形式（ ） A. 经济效果 =劳动成果 /劳动耗费 B. 劳动成果 -劳动耗费 C. (劳动成果 -劳动耗费 )/劳动耗费 D. 劳动耗费 /(劳动
9、成果 +劳动耗费 ) 8. “ 一长制 ” 领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（ ） A. 决策系统 B. 指挥系统 C. C参谋系统 D. 监督系统 9. 现代以人为本的管理中，人力的 “ 工具使用论 ” 已被 “ 资源开发论 ” 所敢代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想？（ ） A. 经济人假设 B. 社会人假设 C. 机器人假设 D. 自我实现人假设 10. 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗
10、户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（ ） A. 组织层次太多 B. 总经理越级指挥 C. 各部门职责不清 D. 员工缺乏工作主动性 11. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖 金额。在这样的情况下， 该决策的类型是什么？加人何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ） A. 确定性决策；各类奖项的数量 B. 风险性决策；不需要加其他信息 C. 不确定性决策；各类奖项的数量 D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 12. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊
11、险性旅游项目与 40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量 的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？（ ） A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B. .技术技能、人际技能、概念能力都强 C. .技术技能和人际技能强但概念能力弱 D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱 13. 某公司有员工 64人，假设管理幅度为人，该公司管理人员应为（）人？管理层次（）层？ A. 7人 4层 B. .9人 3层 C. 8人 4层
12、D. 12人 3层 14. 某电力企业花 15万元购买了一台新型设备，机器寿命为 10年，期望收益率为 15%，问每年平均利润是多少？（） A. A.29900 B. B.28890 C. C.32000 D. D.279000 15. 机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（） A. A.直线制 B. B.职能制 C. C.事业部制 D. D.矩阵制 答案： 一、多项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分） 1. C 2. A 3. C 4. D 5. A 6. A 7. ABCD 8. C 9. ABC 10. ABCD 11. B 12. C 13. BE 14. AD 15. C 二、判断题（ 10 分，共 10 题，每小 题 1 分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 三、单项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分） 1. B 2. C 3. C 4. A 5. A 6. A 7. D 8. B 9. D 10. C 11. C 12. D 13. B 14. A 15. C
