1、 第 3次作业 一、填空题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分） 1. _ 是管理过程的核心。 2. _ 是决策的出发点和归结点。 3. _ 组织结构对管理人员的素质要求最高。 4. _ 是计划期内生产任务与生产能力之间的平衡计划，是企业经营计划的主体，也是编制其他计划的依据。 5. 一般来说，经济效果即可以用实物形式 来表示，如单位产品消耗的原材料量；也可以用价值货币形式来表示，如成本利润率、资金利润率等。在技术经济分析中，一般采用 _ 价值货币形式 表示。 二、名词解释题（本大题共 30分，共 5 小题，每小题 6 分） 1. 非正式领导 2. 生产管理 3. 管理跨度 4.
2、 设备的修理 5. 风险型决策 三、简答题（本大题共 20 分，共 4 小题，每小题 5 分） 1. 决策的特点 2. 领导者和管理者的区别 3. 专制式领导的优缺点是什么，适合哪种场合？ 4. 简述电力企业管理的特点和内容 四、计算题（本大题共 30 分，共 3 小题，每小题 10 分） 1. 某电力工程项目预计投资年利润率为 10%，若要在 7年内每年年末得 200万元收益，试求当初的投 资为多少？ 2. 某企业生产甲产品，该产品销售价格为 1500 元， 2003年销售量为 144000台，每年固定成本为 2400万元，变动总成本为 3600万元，试求两种情况下的盈亏平衡点的产量（税金利
3、率为 5%）。 3. 电局 1997年有资金 2000万元， i 12，折算到 1993年为多少 ?（按复利计算） 答案： 一、填空题（ 20 分，共 5 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 决策 解题方案： 决策是管理过程的核心。 评分标准： 每空 1分 2. 参考答案： 决策目标 解题方案： 企业经营决策的程 序 评分标准： 每空 1分 3. 参考答案： 矩阵制 解题方案： 矩阵制组织结构对管理人员的素质要求最高。 评分标准： 每空 1分 4. 参考答案： 生产计划 解题方案： 生产计划 评分标准： 每空 1分 5. 参考答案： 价值货币 解题方案： 一般来说，经济效果即可以 用实物形
4、式 来表示，如单位产品消耗的原材料量；也可以用 价值货币 形式来表示，如成本利润率、资金利润率等。在技术经济分析中，一般采用价值货币形式表示。 评分标准： 每小题 2分 二、名词解释题（ 30 分，共 5 题，每小题 6 分） 1. 参考答案： 未在正式组织中拥有管理职位的领导者称为非正式领导，这些人并没有组织赋予他们的职位和职权，他们也没有义务去负责企业的计划、组织和控制工作，但他们却能引导和激励甚至命令他们所领导的非正式组织的成员 解题方案： 未在正式组织中拥有管理职位的领导者称为非正式领导，这些人并没有组织赋予他们的职位和职权，他们也没有义务去负责企业的计划、组织和控制工作，但他们却能引
5、导和激励甚至命令他们所领导的非正式组织的成员 评分标准： 每小题 5分 2. 参考答案： 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、准备和控制 ;是将劳动对象转化为产品所从事的各种管理工作的总称。主要内容包括生产准备、生产组织、生产计划、生产控制等。 解题方案： 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、准备和控制 ;是将劳动对象转化为产品所从事的各种管理工作的总称。主要内容包括生产准备、生产组织、生产计划、生产控制等。 评分标准： 每小题 5分 3. 参考答案： 管理跨度指：一名主管直接而有效的管理其下属的人数 解题方案： 管理跨度指是指一名主管直接而有效的管理其下属的人数 评分标准： 每小
6、题 5分 4. 参考答案： ：是修复由于正常或不正常的原因而 引起的设备的损坏和精度的劣化，通过修理更换以及磨损和老化的零部件，使设备性能得到恢复。 解题方案： 设备的修理：是修复由于正常或不正常的原因而引起的设备的损坏和精度的劣化，通过修理更换以及磨损和老化的零部件，使设备性能得到恢复。 评分标准： 本题 5分 5. 参考答案： 风险型决策也称随机决策 ,在这类决策中 ,自然状态不止一种 ,决策者不呢功能知道哪种自然状态会发生 ,但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率 . 解题方案： 风险型决策也称随机决策 ,在这类决策中 ,自然状态不止一种 ,决策者不呢功能知道哪种自 然状态会
7、发生 ,但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率 评分标准： 本题 5分 三、简答题（ 20 分，共 4 题，每小题 5 分） 1. 参考答案： 答：（一）决策的目的性 (二 )决策的择优性 (三 )决策必须有方案的评价标准 (四 )决策的实践性 解题方案： 决策的特点 答：（一）决策的目的性 (二 )决策的择优性 (三 )决策必须有方案的评价标准 (四 )决策的实践性 评分标准： 本题 7分 2. 参考答案： 1管理是建立在合法的职务权力基础上对下属的行为进行指挥的过程。 2领导是一种影响力或者说是对下属施加影响的过程。 3管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响
8、力来自他们所在的职位所赋予的正式权力。领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生的。 4管理比领导更正式、科学。依靠诸如计划、预算、控制等管理的工具和技术 5领导则应对组织高瞻远瞩。领导要求能使人们组成团队合作，并用各种劝说方式调动团队中关键人物的积极性。 6，管理要通过其他人来完成工作。领导则要注重帮助别人完成工作来实现他们的共同 目标。 解题方案： 1管理是建立在合法的职务权力基础上对下属的行为进行指挥的过程。 2领导是一种影响力或者说是对下属施加影响的过程。 3管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力。领导者则可以是任命的，也可以
9、是从一个群体中产生的。 4管理比领导更正式、科学。依靠诸如计划、预算、控制等管理的工具和技术 5领导则应对组织高瞻远瞩。领导要求能使人们组成团队合作，并用各种劝说方式调动团队中关键人物的积极性。 6，管理要通过其他人来完成工作。领导则要注重帮助别人完成工 作来实现他们的共同目标。 评分标准： 本题 7分 3. 参考答案： 答：专制式领导的优点是：决策制定和执行速度快，可以使问题在较短的时间内得到解决。缺点是：下属依赖性大，领导者负担较重，容易抑制下属的创造性和工作积极性。鉴于这些优缺点，专制式领导适用于任务简单且经常重复，领导者只需与部属保持短期的关系，或者要求问题尽快得到解决的场合。例如，救
10、火过程的领导者。 解题方案： 答：专制式领导的优点是：决策制定和执行速度快，可以使问题在较短的时间内得到解决。缺点是：下属依赖性大，领导者负担较重，容易抑制下属的创造性 和工作积极性。鉴于这些优缺点，专制式领导适用于任务简单且经常重复，领导者只需与部属保持短期的关系，或者要求问题尽快得到解决的场合。例如，救火过程的领导者。 评分标准： 本题 7分 4. 参考答案： 答：电力企业管理的主要特点和由这些特点决定的主要内容可以概括为以下几个方面；（ l）电力产、供、销的同时性决定了电力电量的平衡管理是电力企业生产经营管理的主要内容。（ 2）电力发展的先行性决定了电力工业必须超常规发展经济发展规模越大
11、，速度越快，越要增大电能在总能源消费中的比重，形成电力发展速度高于国民经济发展速度的 规律（ 3）电力生产供应的高度安全可靠性快定了电力企业管理必须坚持 “ 安全第一 ” 的方针。（ 4）电力生产的技术和资金密集性决定了资金、技术、设备的管理是电力企业管理的重要内容。（ 5）电力发、供、用紧密相联互相依存，不可分割是个统一整体的特点，决定了电网必须实行高度集中统一管理。（ 6）电力供应的地方公益服务性要求电力企业管理必须以 ” 人民电业为人民 ” 为服务宗旨，作好为地方、用户用电服务和管理工作。（ 7）电价的合理性和多样性要求电价改革，切实搞好电价管理。（ 8）发电能源的高效率性要求认真做好动
12、力能源的合理开发和利用 。 解题方案： 答：电力企业管理的主要特点和由这些特点决定的主要内容可以概括为以下几个方面； （ l）电力产、供、销的同时性决定了电力电量的平衡管理是电力企业生产经营管理的主要内容。 （ 2）电力发展的先行性决定了电力工业必须超常规发展经济发展规模越大，速度越快，越要增大电能在总能源消费中的比重，形成电力发展速度高于国民经济发展速度的规律。 （ 3）电力生产供应的高度安全可靠性快定了电力企业管理必须坚持 “ 安全第一 ” 的方针。 （ 4）电力生产的技术和资金密集性决定了资金、技术、设备的管理是电力企业管理的重要内容。 （ 5）电力发、供、用紧密相联互相依存，不可分割是个统一整体的特点，决定了电网必须实行高度集中统一管理。 （ 6）电力供应的地方公益服务性要求电力企业管理必须以 ” 人民电业为人民 ” 为服务宗旨，作好为地方、用户用电服务和管理工作。 （ 7）电价的合理性和多样性要求电价改革，切实搞好电价管理。 （ 8）发电能源的高效率性要求认真做好动力能源的合理开发和利用。 评分标准： 本题 7分 四、计算题（ 30 分，共 3 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： P=23:59:59.000 解题方案： 评分标准： 本题 10分 2. 参考答案： 解题方案： 评分标准： 本题 10分 3. 参考答案： 解题方案： 评分标准： 本题 10分
