业之峰工程管理手册(制度部分).doc

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.工 程 部 管 理 手 册(部门制度部分)特 许 工 程 管 理 部一、工程部会议制度1 会议分类及组织(会议分为三类)1.1工程部例会主 持 人:工程部经理例会周期:每周一次参会人员:工程部全体人员会议主旨:传达公司重要文件、指示及会议精神;对上周的工作进行总结和汇报;分析工程部管理现状、工队管理和现场管理现状、工程质量问题及工程部与其他部门之间的协调;表述下周工作计划及安排。1.2工程部专题会根据目前工程部管理、工队管理现状,工程质量、进度存在问题而进行的技术性、专业性及管理性的专题分析会。1.3临时会议由部门经理临时安排。2 会议要领 要严格遵守会议的开始时间。 要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。3 会议应注意事项 发言内容不得偏离议题。 发言内容不能出于个人的利害或进行人身攻击。 个人发言时不可长篇大论,滔滔不绝或过于冗长。 不可取用无事实根

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