.XX支局4月份经营分析一、4月份所做的工作:1、网点基础管理:一是认真贯彻市局“6S”现场管理文件精神,加强网点现场管理,带领支局网点职工对网点进行了一次彻底的清扫,经过大家的共同努力,营业现场的卫生环境得到了较好的改善;二是配合分局组织网点职工积极参加了分局组织的春游活动,增进了员工之间的感情,也调整了跨年竞赛期间员工较为紧张的心情;三是参加了由市局人力资源部组织的为期5天支局长培训,此次培训让我更加明晰了支局长的职责,更加深入的了解了邮政的各项业务;四是在支局内实行“五大员”制度,让支局网点员工真正做到人人有责任,人人要操心。2、业务发展:一是认真分解计划,制定二次考核办法;二是依据市局文件要求制定支局二、三季度代理金融业务发展办法,想把法调动员工业务发展积极性,提高员工对代理金融业务发展的重视度,加强员工“邮储兴 则支局兴”的展业意识;三是加强员工安全意识教育,提高员工对资金安全的重视程度。3、重点项目发展:(1)代理金融业务发展:一是保持员工跨年度竞赛的展业热情不减;二是加强前台开卡力度,组织专班小组深入供电公司、校园等地加大邮政绿卡的宣传力度;三是提