员工职位管理制度(最新).doc

.员工职务管理制度一、 目的1、 指导员工规划职业生涯及个人发展计划。2、 对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。3、 对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。二、 设计思路1、 根据员工的文化素质、管理意识、销售潜力等，将员工的晋升作为机制。岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。2、 员工架构表：总监销售部客服培训部主管1主管2组长1组长2组长3业务员1业务员2业务员3业务员4售前客服售后客服3、员工晋升示意图 业务员组长主管经理代总监总监三、 基本原则1、 调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条），每半年可享受一次调薪。2、 调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了达成公司预定销售目标、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年两次的调职。3、 退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处