.怎样开好财务分析会（一） 各部门负责人财务分析报告中：1、本月营收：A、 总量是多少；B、 与预算/去年同期相比完成了X%；C、 若超预算营收是什么原因（长期努力、综合营销、天上掉馅饼；偶然原因；共同作用；其它原因）。D、 对副业营收也要按上述方法分析（如客房部的小商品销售）。E、 若未完成营收预算是什么原因（市场原因、同行业竞争、价格政策、自然原因、政策环境、其它原因等）。2、本月利润：A、 总量是多少。B、与预算/去年同期相比完成了X%。C、若超过预算和历史同期是什么原因。D、若未达到预算要求和历史同期水平，是什么原因。3、本月费用：A、是否超预算/历史同期；B、节约/超支的原因；C、应制定哪些调整措施。D、客房和餐饮部应着重对成本状况进行分析；成本状况中又 应对原材料（餐饮部）和低耗品（客房部）进行重点分析。E、 全店能耗情况按预算要求达到什么状态，与历史同期相比的状况，主要原因采取什么措施。4、本月部门利润率（GOP）：A、 达到多少。B、 与预算和去年同期相比增/减状况。
