.展会工作流程1. 0 目 的：为合理、高效组织展会筹备、推广与接待工作，确保展会总体工作的顺畅及有效。20范 围：各系列产品参展活动的策划、组织实施、执行评估等全过程管理控制。30职 责：31 研发系统负责参展产品的设计、开发、打样及评审展会产品及饰品的确定、新产品的培训等。32 营销系统策划部负责展会活动策划方案制定、组织实施总体培训、执行跟进、评估总结；以及展会搭建陈列组织、展厅布置安排、物料准备等。33 营销系统品牌部、办事处、外贸部负责展会前客户邀请、组织接待、客户资料总结评估与开拓跟进等。34营销中心客户服务部负责展会期间客户接待、后勤保障、订单处理等工作。35制造中心负责展会样品的运输、安装、现场维护及样品撤展组织与实施。36生产计划部负责展会样品的跟进、发运、回收入库等。37财务部负责新产品的价格核定、展会策划费用的核算评估等。38行政中心负责公司内外部环境的迎展布置与氛围营造，安全保障与后勤。39董事长/总经理负责展会期间各部门工作的总协调、协助。40；规范与程序41
