.周经营分析会周经营分析会是公司每周召开的重要会议之一，该会议所涉及的参会人数及所覆盖的管理层面均为公司例会之最，对于公司经营管理工作起着重要的作用。一、以分析交流为主，以数据通报为辅。由于目前会议过于侧重通报、宣读数据，分析指导不足，所以凡涉及数据通报分析的内容，统一提前下发到分部、大区，会议中只作讨论问题和分析改进之用，重在经验交流及工作指导。各中心在做工作分析通报时，要重点关注、解决影响整体工作进度的短板问题，对所涉及的其它中心、各大区、各分部，要进行一对一的点评和跟进，直至下周问题改善或解决为止，管理中心负责此项工作的监督跟进工作。二、实施中心总监（或第一负责人）分析通报制。周经营分析会均由中心总监（或第一负责人）对本系统工作进行通报分析，对于涉及本系统的各项相关内容，除了组织交流分析外，必需给予大区、分部改进和提高工作绩效的指导与要求。三、会议内容具体安排1、中心确定各类数据通报中的优秀分部（不少于三个），进行会议发言，总结交流工作经验。再由中心总监随机抽查不少于三个的相对落后分部进行述职，提报改进方案及实施方法，中心总监进行针
