.投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、 盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作 。2报名与资格审查1 . 报名与资格预审材料由市场部负责准备, 经营主管进行审査,业务人员具体办理。2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由经营主管决定所报的项目经理。3.报名材料在市场部进行存档(电子版) ,并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1.招标文件购回后,业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、 市场部等相关责任人。2.原件留存在技术部。 投标文件编制安排1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。2.合市场部重点负责商务标和整体标书的编制, 工程部经理负责审核成本 。投标文件质疑1.经营经理、业务人员、市场部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管 。
