.总包单位关于甲方重点关注的质量控制点管理措施为有效抑制质量问题的出现，保证并提高住宅工程质量水平，减少以后小业主质量投诉。应甲方要求，我部拟制定了“交房过程中业主最关注、反映最强烈的十一项质量问题”的质量控制措施，希望在本工程中能加以改进并取得良好的效果。一、管线漏水（一）、原因分析1、安装不规范、工艺不到位。2、不合格材料在工程中被使用。3、对新产品、新材料没有进行充分评估。4、设计不合理，未按设计施工。5、项目施工组织问题。（二）、采取的措施1、项目开发人员要以总包的心态进行现场管理，要具备总包的水平，及时发现工程质量管理当中存在的问题并督促解决。2、施工前制定项目质量控制方案，确定质量检查控制点，参与重要环节和工序的方案审核、工程检验及验收。（如施工组织设计、图纸会审、打压、隐检、定期质量巡视、设备调试，材料检验、见证取样及试运行等），并可于施工开始及主要工序开始的前期阶段严格检查及处理，以形成各方的质量习惯3、建立分包选择及评审机制、重点关注监理、设计、施工方的管理构架和人员素质及组成，评价其能力。尤其应重点关注施工单位劳务
