.员工技能提升管理办法1. 目的：贯彻公司能力提升、效率提升工作总方针，通过激励，促进员工技能提升。2. 范围：生产一线计时员工。3. 职责：3.1人事部：负责员工技能评价组织和评价结果的落实。3.2分厂：负责员工技能提升的组织和据实提请对员工进行技能评价。3.3生产部、质量部、技术中心装备室/设计室：配合对员工生产任务完成、安全生产及5S、产品质量、设备使用和维护保养、工艺纪律执行情况进行评价。4. 评价办法：4.1新入职员工按照员工入职试用期管理进行考核评价，试用合格者签订正式劳动合同转正。4.2工作满6个月的员工：4.2.1每半年进行一次评价。4.2.2评价依据员工工序/岗位或设备操作多技能情况、员工岗位熟练程度综合评价。4.2.3员工多技能按照公司主要工序依次分为A、B、C、D、E、F六级，A级为最基本级别，代表员工所掌握的技能较少。F级为最高级别，代表员工掌握的技能较多。4.2.4员工技能熟练度依据员工岗位技能高低、深浅，0级代表学徒工，4级为最高级别，级别越高要求越高。如4级要求员工除了准确快速完成本工序所有操作，还能
