.佐丹奴案例分析1、描述并评价佐丹奴的产品、业务和企业战略。产品：佐丹奴开始在香港地区销售的是休闲服装，而且在1987年以前，只售男式休闲服，后来开始销售男女皆宜的的休闲服。产品以天然材质、简单与自由搭配、流行趋势、国际化的休闲品味为发展概念，以流行的元素诠释较基本的款式。在品牌重新定位后，产品又被打上了更时髦的标签。评价：佐丹奴的产品将大方得体及功能实用于一身。这样无论是休闲一派，上班一族或稚龄儿童，都能在佐丹奴找到适合穿着的产品。而且佐丹奴对产品品质的注重，更是树立起佐丹奴的优质形象以及公众的品牌信心。业务：在创立之初，佐丹奴在香港地区只做高利润的商品批发，1983年逐渐转向开零售商店，通过合资，把市场扩大到台湾地区，后来佐丹奴在广州开设了国内第一家专卖店，一九九三年，佐丹奴更挺进中国的内陆市场，在全国所有省份开设特许专卖店，店铺也不断增多。业务遍布亚洲各国地区如香港、澳门、新加坡、马来西亚、韩国、台湾、日本、泰国、菲律宾、新西兰、及迪拜等市场。目前佐丹奴集团的主要业务是经营零售和批发Giordano（佐丹奴）, Giordano Ladies（佐丹奴女装）等品
