.作业风险分析方法JHA工作(岗位)危害分析方法执行步骤一、建立组织1、成立作业风险分析小组，视工厂大小，一般可以在36人，最好包括各专业才能的人，如车间工程师、设备维修工程师、安全主任/工程师/管理员、技术工程师等。2、推选一个具两年以上实际工作经验且有协调领导能力之人员作为组长，统一指挥协调工作。3、建立长效定期开会机制。二、作业风险分析执行步骤1、分析的不同阶段 （1）新/改/扩建厂应在开工前，事先研究各项作业之标准作业程序并实施工作(岗位)危害分析，若发现潜在危害时应检讨修正或加强防护措施。 （2）各部门有新增或既有之作业项目时，应先制定标准作业程序并实行工作(岗位)危害分析进行评价，既有之标准作业程序再评价后如发现其对应之整改对策或管理方案有所不足则应再确认并修正。 （3）上述作业项目建置完成，其后至少每五年一次应重新实施工作(岗位)危害分析，以确保该作业之安全及有效性。2、作业准备（1）作业清单A.清查各部门所有标准作业程序(人员之操作手册、工作规范、标准作业程序、工作守则、施工规范或作业规范)，并将其名
