.班长岗位作业指导书1 目的明确工作职责，提高工作效率2 适用范围本集团各子公司生产班长作业全过程3 职责3.1 组织开好班前会。3.2 组织协调本班人员，带头遵守公司各项规章制度，保质保量完成生产任务。3.3 巡视检查各岗位，督促各岗位严格按操作规范进行操作。3.4 巡检所有设备，督促做好设备保养工作，保证设备正常运行。3.5 各岗位6S点检。3.6 审核班组上报的各类报表。4 班长时间管理 4.1 接班前20分钟开班前会。4.2 上班30分钟内出第一包料。4.3 每班巡视各岗位不少于4次。4.4 每班巡视设备不少于1次。5 工作程序5.1 班前会（目的：使员工迅速进入工作状态）列队整队问好温习双胞胎精神点名并观察员工精神状态总结上一班次工作情况布置本班次工作任务(着重强调安全、质量意识)上传下达听取员工的工作并反馈对员工好的行为进行表扬列队进入车间5.2 交接班（要点：一查 一问）5.2.1 查看上一班次生产记录，包括生产品种、设备运行情况、料仓存料情况
