.材料设备设备经理风险点及防控措施风险点：（风险等级一级）1、在工程设备及大宗材料采购中，不实行公开、公平、公正招标；2、提高设备及物资单价，增大金额；3、购买的材料设备，质次价高，用伪劣产品或假冒产品，以次充好，且售后服务不好；4、设备租赁中牟利，对租用时间和费用进行虚报；5、采购物资不使用正规发票，只用收据，或索取假发票、偷逃税；6、采购物资的数量和验收数量不相符合；7、物资管理人员存在人情化管理；8、在设备采购方面寻求回扣；9、在配件材料采购上以次充好；10、接受供货商好处，不按货比三家的要求采购；采购的物资材料质量存在问题；11、不按规定购买安全防护网、安全绳、安全带； 防控措施：1、在工程设备及大宗材料采购中，实行公开、公平、公正招标；2、集体采购，实行货比三家；3、力求做到财务付款，采购员提货，保管员验收；4、设备购买采取提申请获取批准后，采取至少选三家供应商的方法进行招投标，向价廉物美、服务质量好、信誉高、有国家质量检验合格标记和合格证，能提供正规发票的商家购买；5、严格执行物资采购管理制
