.成本控制措施方案一、 工程概况：12#、13#楼为11层带跃式小高层住宅，地下一层为辅助用房及设备用房，标准层高为2.8m，12#楼总建筑面积为11371.2平方米，商场楼为2层，主楼与商住楼设沉降缝将两者分开；13#楼总建筑面积为6868.84平方米。14#楼为12层带跃式小高层，地下二层为辅助用房及设备用房，标准层高为2.8m，建筑面积为14238平方米。 二、工程业主发包条件及分包条件12#、13#楼、14#楼与业主合同约定，按九六定额 、乙级 、三类取费；12#、13#楼主体结构八层完成后支付完成工程造价的70%；14#楼主体结构完成后支付工程完成造价的70%。本公司于各施工队伍约定收取税前造价3%的管理费。三、管理收入、支出及最终经营目标工程达到与建设单位约定支付工程款时，要及时办理结算手续，收取工程款；尽量减少不必要的支出，办公用品厉行节约，能回收利用的不准浪费。最终争取经营盈利率达到95%以上。四、减少支出、增加收入的措施1、 应加快施工进度，在同样时间创造更多价值；加强质量管理，减少不必要的返工；选用高素质管理人员，可提高工作
