.工程中风险分析与对策所谓风险就是遭受损失的可能性。实际结果与主观预料之间总有差异存在，此差异就形成了风险。风险的存在，是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。就工程项目管理而言，由于工程项目建设是建立在对于将来情况预测的基础上的，是基于正常的理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中，通常也会发生预想不到的变化。工程项目与其他产品相比，具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此它比一般产品生产具有更大的风险，这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，由于这些风险根源、种类、性质各异，这将从不同方面对工程实施产生影响，给施工企业带来潜在的损失。下面就工程项目实施中存在的主要风险及对策进行探讨。一、工程项目管理中存在的风险风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失和信誉损害的现象。它具有客观存在性和不确定性两个主要特征，客观存在是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生，不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。风险存在于企业经营的全过程，它无处不在、无孔不入。由于建筑工程施工行业的
