.工程质量管理及保障措施为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。质量管理计划一、年度质量管理目标提高工程观感质量；提高实测实量合格率百分比，分项合格率95%；切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；二、质量管理实施办法工程质量办法以工程管理制度为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。1、加强工程质量制度管理 依据工程管理制度为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度。强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约束力。2、强化专项方案落实根据工程专项方案管理中专项方案目录要求施工单位进行施工方案
