.徐州杨家巷地块项目工程监理现场管协调理制度江苏创佳建设项目管理有限公司2017年06月监理现场协调管理制度1、 各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。2、 各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。3、 监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。4、 各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。5、 各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。6、 施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所
