重大2015年工程项目管理 ( 第3次作业 ).doc
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1、 第 3 次作业 一、名词解释题(本大题共 40 分,共 10 小题,每小题 4 分) 1. 目标管理 2. 项目管理中的软信息 3. 风险管理 4. 组织 5. 项目合同的履行 6. 工程施工技术资料 7. 全面分析 8. 质量方针 9. 劳务承包责任制 10. 控制 二、简答题(本大题共 40 分,共 8 小题,每小题 5 分) 1. 竣工验收的意义有哪些? 2. 设计施工一体化方式的特点是什么 ? 3. 业主在工程建设项目管理中主要工作有哪些 ? 4. MC 方式如何运作 ? 5. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于 什么因素? 6. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些? 7
2、. 在矩阵式组织中 ,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. CM 方式的特点是什么 ? 三、计算题(本大题共 20 分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 有两种推土机均可满足施工需要 ,预计每月使用时间为 90 小时 ,有关经济资料见下表 ,问选哪一种为好? 机种 月固定费用(元) 每小时操作费(元) 每小时产量( m3) A B 5000 6500 28.0 25.5 40 50 2. 已知网络计划 如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为: A, B, C, D, G 工作已完成, E 工作还未开始, H 工作进行了一天。试用前锋线记录并用列表比较法分析
3、进度情况。答案: 一、名词解释题( 40 分,共 10 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 目标管理( MBO)指集体中的成员亲自参加工作目标的制订 ,在实施中运用现代管理技术和行为科学 ,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等 ,实行自我控制 ,努力实现目标 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: 项目管理中有许多信息是很难用可定量化 的、可量度的信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的 .这主要是反映项目参加者的心理行为 ,项目组织状况的信息 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 所谓风险管理 (Risk Management),就是人们对潜在的意外损失进
4、行辨识、评估 ,并根据具体情况采取相应的措施进行处理 ,即在主观上尽可能做到有备无患 ,或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施 ,从而减少意外损失或化解风险为我所用 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 4. 参考答案: 组织有两种含义 :( A)作为一种机构形式 ,组织是 为了使系统达到它的特定目标 ,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合 ;( B)作为一种活动过程 ,它是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 5. 参考答案: 项目合同的履行是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点、
5、以适当的方式全面完成自己所承担的义务 .项目合同的履行分为实际履行和适当履行两种形式 .项目合同的实际履行 ,就是要求项目合同的当事人按照合同规定的目标来履行 .由于项目合同的标的物大多为指定物 ,因此不得以支付违约金或赔偿经济损失来免除项目合同一方当事人继续履行合同规定的义务 .项目合同的适当履行 :即项目合同的当事人按照法律和项目合同条款规定的标的 ,按质、按量、按时地履行 .合同的当事人不得以次充好 ,以假乱真 .否则 ,合同的另一方当事人有权拒绝接受 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 6. 参考答案: 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定 ,在施工过程中形成的应当归档保存的各
6、种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 7. 参考答案: 全面分析 ,是对施工项目实 施的各个方面都作分析 ,从而综合评价施工项目的效益和管理效果 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 8. 参考答案: 是指由实施质量管理的企业或单位的最高领导人正式批准颁布的总的质量宗旨 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 9. 参考答案: 劳务承包责任制 ,即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务 ,派遣作业队完成承包任务 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 10. 参考答案: 是指在实现行为对象目标的过程中 ,行为主体按预定的计划实施
7、各项工作 解题方案: 评分标准: 按照要 点给分 二、简答题( 40 分,共 8 题,每小题 5 分) 1. 参考答案: 工程项目竣工验收交付使用 ,是项目周期的最后一个程序 .它是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段 ,也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段 .从宏观上看 ,工程项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、施工、设备制造、管理水平、总结工程项目建设经验的重要环节 .一个工程项目建成投产交付使用后 ,能否取得预想的宏观效益 ,需经过国家权威性的管理部门按照技术规范、技术标准组织验收确认 .从投资者角度看 ,工程项目竣工 验收是投资者全面检验项目目
8、标实现程度、并就工程投资、工程进度和工程质量进行审查认可的关键 .它不仅关系到投资者在项目建设周期的经济利益 ,也关系到项目投产后的运营效果 .因此 ,投资者应重视和集中力量组织好竣工验收 ,并督促承包者抓紧收尾工程 ,通过验收发现隐患 ,消除隐患 ,为项目正常生产、迅速达到设计能力创造良好条件 .从承包者角度看 ,工程项目竣工验收是承包者对所承担的施工工程接受投资者全面检验 ,按合同全面履行义务、按完成的工程量收取工程价款、积极主动配合投资者组织好试生产、办理竣工工程移交手续的重要阶段 . 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后的值 2. 参考答案: 承包商对业
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