.可行性方案一、材料1. 建立合格供应商库的建立名录：每种类别供应商（包括零星材料）至少准备五家备用（营业执照、组织机构代码、税务登记证）2. 供应商的选择：招议标形式 a.3万以下可由材料采购员询价3家以上并提供采购意见，再由部门领导签字确定b.3万以上必须采取封标报价，现场开标方式决定。在招标文件或说明中要明确约定当招标的结果不能满足招标方要求时，招标方有权废标。开标时业务员、材料员、工程部负责人、行政人员等相关人员必须参加，有必要时竞标供应商也需参加。招标比价汇总表中要有招标参与人员及相关领导签字确认。3. 材料采购流程需强力推行二、投标报价1.投标报价中的“材料清单”中的材料价格必须要有材料询价人员，投标报价人员及分管领导签字确认价格的真实性。2.合同签订前，投标报价相关人员需做成本预算分析表（施工成本+材料成本+管理成本+经营成本+各种税费等），并召开相关会议讨论是否可签。三、施工现场管理1.项目现场管理要求（公司形象体现）现场堆放的材料和施工机具要有规定，施工现场要有CI规定的标示牌、公司明显的图文标志。现场每天结束后
