.武佩静、邓清卿负责混合一体化战略，找出实施“混合一体化”战略的至少一个典型代表企业，并对该企业如何实施一体化战略，实施一体化战略的背景、成效和不足进行简单的分析。摘要：2001年的美国安然公司破产案创下了美国历史上最大的企业破产记录，给美国经济造成了巨大损失。究其原因，主要是由安然公司实行混合一体化战略失误造成的。诚然，企业实行混合一体化战略可以取得规模经济、优化资源配置、绕开关税壁垒等竞争优势，但同时，若利用不当它也会对企业的发展产生不利影响。笔者认为，我国企业必须吸取安然公司的经验教训，辩证地分析混合一体化战略对自身的适用性，并结合企业经营条件和发展现状谨慎地选择和实行此战略。一、 混合一体化战略的定义：混合一体化是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。二、 典型代表的企业：安然公司
