.前言伴随电网的快速发展，为有效解决好生产任务与人员、装备等资源的矛盾，在检修工作全过程中，以现场作业安全承载力量化分析为基础，创新安全监督量化管理模式，将安全工作关口前移，推进安全管理标准化建设，创新实现由安全监督向安全管理的转变。一、管理内涵基于安全承载力分析的作业现场安全管理就是在作业现场安全管理过程中，对领导层、班组、作业人员、作业项目、设备、环境进行全方位的指标细化，以工作内容需要为标准，进行作业承载能力分析评估，准确把握实际生产承载能力。二、主要做法（一）量化部室安全承载能力部室安全承载力量化标准包含领导干部和管理人员安全承载力、部室总体安全承载力和机具安全承载力。1.领导干部和管理人员安全承载力领导干部和管理人员应严格按照管理层到岗到位工作要求，对相应的工作现场安全进行到位监督管理。（1）主要负责人应做到“三必须”。基层单位开展生产工作时，单位主要负责人必须亲自部署生产工作，必须亲自审核工作方案和检修计划，必须亲自到现场监督指导、查处违章。（2）各级管理人员应做到“三同时”。对于作业现场，
