.第十章进度管理1目的明确进度计划管理职责、进度计划管理体系以及进度计划的编制、审核、发布、检测和变更等管理制度，确保煤制油项目建设进度总目标的实现。2范围适用于伊泰伊犁能源有限公司100万吨/年煤制油项目建设全过程的进度计划管理。3管理原则分级管理：进度计划管理体系分为四级，不同级次进度计划由相应管理部门负责管理。合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的执行性。及时跟踪：每周定期更新项目进度计划，反馈项目执行情况，动态反应当前执行情况对整个项目的影响。科学调整：综合分析计划的编排以及执行情况，结合整个项目的要求以及工作本身的内在特征等，准确地进行偏差分析，科学地进行计划调整，确保项目进度的顺利进行。4职责4.1总经理办公会1.确立项目建设总进度目标。2.批准项目进度计划管理体系。3.审核项目一、二级进度计划及变更。4.2控制部1.负责项目进度计划的归口管理工作。2.建立并完善项目进度计划管理体系以及相关的规章制度和管理程序。3.负责项目WBS划分原则的
