.教研组工作量化考核细则教研组是学校教学管理的最基层组织，教研组长是教研活动的直接领导者和组织者。为充分调动教研组长工作的积极性、主动性和创造性，促进教研组管理的制度化、规范化和科学化，使我校教师的教学艺术水平不断提升，教育教学质量再上新台阶，树立“科研兴校、科研兴教”新理念，同时也为综合考核和教研组长津贴发放提供依据，特制定本考核细则。一、考核办法1、教研组工作按学期进行量化考核，每学期基础分为50分，采用加减办法进行考核。2、每学期量化汇总一次，全年进行综合考核。考核等级分A、B、C三档次，A档为全年量化积分总分前两名；B档为总分第三、四名；C档为总分五、六名。二、考核内容1、教研组工作计划、总结、经验交流材料（或论文）。2、教研课题实施方案、活动开展情况。3、教研组常规管理工作，备课检查签字、例会、会议记录、教学常规大检查。4、听课记录，公开课、示范课组织开展情况。5、校本培训、多媒体手段运用、电子备课资源库建立。6、实验、微机、多媒体课上课情况。三、量化考核细则1、不按时上交计划、总结及经验材料扣1分，撰写不认真、内容过略
