.考核制度实施细则一、公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人力考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人力考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人力管理制度的依据。二、人力考核的种类、内容、方法公司考核实行分层、分类考核，考核的内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同部门考核目的不同，考核内容也不同。公司考核种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的录用、招聘能力、适应性、工作态度面谈录用、招聘当时应聘人员录用舍取试用、转正能力、成绩、工作态度试用期满鉴定表试用期间试用期员工正式录
